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近年来,公司家当范围敏捷扩大,总公司作为中国纸业体系的管控取运营中央,逐渐由财政管控型背计谋管控型改变,局部管理模块背运营管控型过渡。为支持管控形式的改变,总公司的组织机构、岗亭设置及人员配备也将停止调解。为此,总公司近期展开机构调整、核岗定编事情,并面向中国纸业体系内实行岗亭公然竞聘。

2013年12月17日,为鞭策此项事情实在落地,童总、洪书记主持召开中国纸业总部全员及子公司人力资源分担指导及部门负责人视频会议,宣扬、发动总公司竞聘事情,并便相干事项提出了具体要求。

2013年12月30日,总公司完成了中层管理岗亭竞聘事情。此次共有30人次申请竞聘总部23个中层正副职管理岗亭,经由竞聘资历检察,终究19人相符资历前提要求列入竞聘。经由重要猛烈的述职、辩论,终究发生15名中层正副职岗亭人选提交公司停止审议聘任。

竞聘完毕,童总作总结发言,对当选者表示祝贺,同时期望中选者准确对待和明白本次竞聘,增强进修提拔,从新投入事情。发言内容摘要以下:

1、总公司首倡市场化的选人、用人和评价机制,竞聘上岗无疑是有用的体式格局之一。远几年,总公司根基是每一年皆实行一次,鞭策了企业干部员工的活动,引发了生机。

2、要勉励体系内推行竞聘上岗等天真用人机制,引发企业生机。让干部队伍在快速生长的市场里磨炼生长。到现在为止,竞聘上岗轨制在中国纸业全系统已周全放开,经由过程竞聘一部分年青有能力的干部脱颖而出。

3、各企业要改变思绪,勉励各平台之间增强干部队伍交换,相互进修,提拔业务水平,开辟视野。

4、人力资源部要对本次竞聘上岗事情停止经验总结,要在轨制设想上越发思索全面,吸引体系内更多的优秀人才到总公司任职事情。

下一步,总公司将于展开主管及以下管理岗亭公然竞聘,总公司亲切接待宽大相符前提的员工积极报名到场竞聘。

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